现代航运业的激烈竞争，使得降低成本和提高管理效益对航运企业的重要性凸显，专业的船舶管理公司的出现成为必然，它通过有效的专业化管理运作，令船舶的损耗程度降至最低，确保船员和船舶安全，同时能有效发挥资金、信息、人才优势，大大提高经营效率，降低经营成本。　　 在国外，船舶管理公司的发展已经日趋成熟，无论从经营规模上，还是从管理方法上都已具有很高的专业化水准。我国船舶管理公司起步较晚，具有一定规模的船舶管理公司并不多见，而且业务范围也相对较小。南京东港船舶技术管理公司的发展是众多国内船舶管理公司发展的一个缩影。面临着内、外部环境的变化，企业要掌控命运，进行战略管理成为必然。　　 本文借鉴了制定公司战略时所采用的通行框架，从战略定位、战略选择和战略实施的角度对南京东港船舶技术管理公司的发展战略进行了研究，通过分析南京东港船舶技术管理公司面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力，结合发展现状和面临的问题，提出了其战略方向和发展目标，并明确了实施发展战略的保障措施。　　 作者旨在借鉴战略管理的方法，分析和提出适合南京东港船舶技术管理公司发展的建议，也期望能为我国船舶管理的实践发展提供参考。