对标管理理论是20世纪70年代在企业管理领域中十分流行的一种管理理论。从其1976年产生至今,在提高企业管理绩效方面发挥了重要作用,在企业管理实践中产生了极大的影响并取得了巨大的成效,被誉为20世纪世界三大管理方法之一。随着世界经济一体化速度的加快,中国烟草行业也越来越多地面对国际竞争的挑战。2009年,中国烟草总公司借鉴西方企业对标管理的成功经验,在行业内大力推行对标管理,制订了对标指标与实施方案。对标管理对于提升管理、挖潜增效、控制成本有着重要的作用,在中国烟草行业有着广泛的应用空间。本文通过对T市烟草商业企业对标管理的现状的分析,研究探讨当前T市烟草商业企业对标管理整体工作中存在的不足之处。借助对美国施乐公司、中海油、中国南方电网等国内外企业对标管理成功经验的分析,本文提出了从对标管理工作体系,对标管理指标体系,对标管理考核体系三大体系入手全面完善T市烟草商业企业对标管理的建议。