战略管理学大师Michael E Potter于1985年第一次提出价值链管理的内容，它的含义指的是企业在某个行业内业务活动的组合，能够不断产生价值增值，并能够有效的帮助学者分析企业的竞争力。西方旅游行业在发展过程中充分利用了价值链的研究成果，其旅游企业集团得以迅速发展起来，并对整个世界旅游业的前进方向产生了深刻影响。但是当今的竞争已经日趋激烈，如果仅仅按照传统的方式去生存，我国的旅游企业无法获得足够的竞争优势，而通过组建战略联盟，不仅能有效利用合作伙伴的外部资源，也可以提升彼此内部的核心竞争力。本文正是针对战略联盟对旅游企业价值链的影响进行实证研究。首先通过对国内外相关文献的研究，提出旅游企业战略联盟和旅游企业价值链影响关系的假设模型及假设关系命题，并设计研究对象的指标体系，构建初始的调查问卷。本文的调查问卷是基于Likert5量表法基础上进行评分，接着对问卷进行了预处理，调整了问卷的部分指标体系结构，最后形成了本文研究主要采用的正式问卷。然后进行小样本问卷调查研究和大样本问卷调查研究。在研究中使用SPSS19.0和AMOS17.0等统计软件，主要是对本文的问卷指标体系进行因子分析、信度分析和效度分析。研究的结果表明，论文建立的联盟成员匹配性、联盟成员文化协同性、联盟稳定性、联盟协议、联盟成员学习能力、联盟经验和旅游企业价值链等的指标体系结构拟合情况良好，并且问卷具有较好的信度和效度。最后，将问卷数据用于结构方程模型分析，使用AMOS17.0验证论文所提出的研究假设，并得到了论文的主要研究结论。在旅游企业价值链的发展过程中，战略联盟中的联盟成员匹配性、联盟成员文化协同性、联盟稳定性、联盟协议以及联盟成员学习能力等指标体系与旅游企业价值链都有显著的正向关系，而联盟经验与旅游企业价值链的关系则不显著。在影响程度上，联盟协议对旅游企业价值链的影响是最小的，而联盟成员文化协同性的影响是最大的，联盟成员学习能力的影响则紧随其后。论文同时还分析了各指标体系下不同维度间的相互影响，为构建旅游企业战略联盟并提升旅游企业价值链管理能力提供充分的理论支持。