随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长,房地产业迅速成长壮大,成为国民经济的支柱产业之一。但目前整个行业的发展处于比较松散的阶段,抗风险能力差,资金不足,这些已成为阻碍我国房地产业发展的瓶颈;世贸组织的加入为我国的房地产企业带来更多机遇的同时也带来了挑战。在这种情况下,许多房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存和获得长久竞争优势,需要在市场上寻找战略伙伴,采取战略联盟的形式以壮大企业的实力,形成更强的竞争优势。新木桶理论认为市场经济是一种分工合作、资源整合的经济,如果能把原有的长板做得更长,使其成为绝对的优势,并且依此长度,到市场上去寻找短缺的其它长板,通过优势组合,组成一个新木桶,既可解除短板的困扰,又可最大限度地发挥长板的作用,同样可以取得好的效益,这与战略联盟的主体思想是十分相似。本文引入“新木桶理论”论述了我国房地产企业为什么需要实行战略联盟;探讨了企业战略联盟的历史沿革;归纳了房地产企业实行战略联盟的模式及其内在不稳定因素;分析了房地产企业战略联盟过程可能遇到的跨文化风险及相应的对策;提出了房地产企业实行战略联盟的原则,分析房地产企业战略联盟的现状;指出了房地产企业建立战略联盟在实际操作中应注意的若干问题等。