伴随着我国银行业对外开放步伐的不断推进以及互联网金融的冲击,商业银行之间的竞争变得异常激烈。而商业银行之间的竞争聚焦到了人才的竞争,尤其是对基层优秀管理人员的培养和激励成为重中之重。商业银行的经营管理,因受到银保监会的严格监管,商业银行的激励机制与一般企业存在明显差异。目前商业银行激励机制是以效率优先,没有充分体现出公平原则,给基层经营单位业务经营发展带来诸多不利的影响。论文从公平偏好理论视角,选取交通银行H分行为样本,通过对交通银行H分行基层管理人员激励机制现状的分析,以及发放公平偏好问卷调查研究,找出了交通银行H分行基层管理人员激励机制中存在的问题,并针对相应的问题提出了激励机制优化方案。交通银行H分行应建立基于分配公平的企业薪酬激励机制,激励机制设计要考虑程序公平、互动公平,从而建立差异性的激励机制,培育公平企业文化。本研究的理论和实践意义在于:论文将公平偏好理论引入到商业银行基层管理人员的激励机制研究,扩大了激励机制研究的范围,引导更多学者关注商业银行基层管理中的公平问题,本文对商业银行如何高效激励基层管理人员具有实践意义。