论文针对矩阵公司的实际情况,结合中小企业的特点,采用定性和定量相结合的方法,对矩阵公司的竞争战略进行了研究.论文首先明确了中小企业的概念、标准以及矩阵公司的中小企业定位,论证了战略对于中小企业的必要性,指出了中小企业的战略重点是竞争战略,探讨了中小企业应该采取哪些竞争战略,并提出集中化战略是适合中小企业采用的竞争战略.其次,对矩阵公司的外部环境进行了详细的分析,描述了矩阵公司的宏观环境,重点分析了矩阵公司所处的信息咨询产业的发展现状和未来趋势,以及矩阵公司的竞争地位和竞争对手的详细情况,最后利用"外部环境评价矩阵"评价出外部环境对企业来说是机会大于威胁.论文通过对矩阵公司的内部能力分析,利用价值链的方法分析了公司的资源,对公司拥有的内部能力做了总结和比较,辨别出生产制作能力是公司的核心能力,最后利用"内部要素评价矩阵"评价出矩阵公司处于竞争的相对劣势.通过以上的战略分析,该文利用SWOT等分析模型提出了包括集中化战略、差异化战略、多样化战略在内的7种竞争战略备选方案,结合矩阵公司的外部环境和内部能力的实际情况,经过认真的筛选,做出了矩阵公司最终的战略选择—集中化战略.最后该文对矩阵公司的战略实施和控制情况进行了总结和评价.