东方实业集团公司是胜利油田孤东采油厂下属的具有独立法人资格的多种经营企业.1971年东方集团的前身——农副业大队随着胜利油田的开发而创立,东方集团在胜利油田的创业、发展以及改革创新等不同阶段,分别担负着油田职工粮油副食供应、为采油主业生产配套、为主业职工分流转岗和职工子女就业安置提供渠道等使命.对东方集团内外环境研究分析,发现存在的主要问题有:发展思路不清,目标不明确;产权不明,体制不顺;用与发展的资金严重不足;人才严重缺乏;市场意识淡薄,经营观念落后等问题.同时也有许多优势:本地区及油田内部大力鼓励企业发展的优惠政策;东方集团与主要客户有着比较密切的客户关系,市场份额有保障;油田市场的准入证制度对东方集团有着潜在优势;主要分(子)公司有较高的获利能力;有紧密团结、不断创新的领导集体和勇于奉献的员工队伍等.研究确定东方集团的战略目标是:用10年左右的时间,发展成为本地区有较强市场竞争力、集科工贸于一体、拥有核心技术和拳头产品、按照现代企业制度运行的控股公司,以实现东方集团的可持续发展.要实现这一目标可分三步走:第一阶段,在两年左右的时间内,东方集团仍然主要依靠油田内部市场,加大资本积累的力度,通过资本运营积极开拓外部市场,培育2~3类主导产品;同时按现代企业制度的要求建立和完善公司体制和运行机制;第二阶段,在随后5年左右的时间内,加大人才培训和新产品开发的力度,逐步形成集团的核心产品和核心技术,努力扩大外部市场需求,创造3~5个有影响的名牌产品,形成内外市场并举的格局,同时基本形成现代企业制度;第三阶段,在最后3年左右的时间里,最终形成具有较强竞争力的集科工贸于一体的综合性企业集团,并能按现代企业制度有效运转,成为本地区的经济支柱性企业.同时需要通过实施东方集团的产品目标、市场目标、管理创新目标、人才目标、企业形象目标等分目标,来实现东方集团战略目标的实现.研究表明,东方集团的经营状况在胜利油田三十多家多种经营企业中有极为相似的代表性,通过对东方集团的分析研究制定的发展企业战略,对油田其它企业和与油田相关的企业代表有重要的指导意义.