基层管理人员在企业中起着承上启下的作用,如果发挥的好,将是高层与基层之间的一座桥梁,反之,则可能是一堵墙。在企业人力资源管理中,基层管理人员直接影响着企业充分发挥其价值和效益的最大化,是企业管理结构体系中最基础的单元,也是企业长期发展的立足之本。因此,通过不断的学习实践,全面提高基层管理人员的业务素养和管理能力,构建科学合理、切实可行、针对有效的基层管理人员培训体系,已经成为当前国有煤炭企业人力资源培训的首要问题。在2015年全球经济不断下滑的影响下,生产成本、人力成本、煤炭创新的要求不断上升,煤炭行业逐步走向了历史的低潮期,很多煤炭企业维持正常运营都十分艰难。同时,由于市场供求关系的变化和行业改革的不断深化,迫切需要各煤炭企业在生产设备和操作技术上不断的进行升级和更新。因此,采取针对有效的培训方法和计划,使基层管理人员队伍的整体素养和技能提升,为煤炭企业持久有效的稳定发展,在市场竞争中占得先机,己成为各煤炭企业非常重视的问题。本文以山西国有W煤炭集团基层管理人员为研究对象,首先介绍了本文研究内容的三个主要概念,揭示了国有煤炭企业基层管理人员培训中煤炭行业、国有煤炭企业、W煤炭集团基层管理人员的特点和现状,然后介绍了本文所用专业理论知识的方式和方法,最后针对满足岗位需求和个人发展的山西国有W煤炭集团基层管理人员培训的体系构建及实施保障。以企业长久发展为指导,从企业未来十年规划出发,本文试图将基层管理人员自我发展规划与企业发展战略引入到山西国有W煤炭集团企业基层管理人员培训体系的构建中。在该体系里,本文描述了国有煤炭企业基层岗位管理特点及要求,详细的分析了山西国有W煤炭集团现行的基层管理人员培训出现的问题,接着分析了W煤炭集团设计培训体系的迫切性和所具备的条件。同时,根据国有煤炭企业基层管理人员培训体系的构建经验和原则,结合国有煤炭企业自身特点和W煤炭集团发展战略,运用现代管理知识及理念,构建了一套满足W煤炭集团基层管理培训要求的培训体系,并且提出了体系建立后的实施保障,为培训效果的转化,培训工作的落实提供制度支持。