随着中国经济快速发展和投资主体多元化，跨地区、跨行业和集团化经营的企业越来越多，一些集团关联企业竞相争食多元化“馅饼”，整合上下游企业，投资相关与不相关产业项目，集团内部也是频繁进行关联交易、资金串用和相互担保，导致整个集团和关联企业的风险呈现系统性、整体性、连带性、波动性、多发性、严重性。而任何一项风险的失控，都有可能危及集团的改革成果。因此，本人作为湘江控股集团管理人员，在总结分析了全面风险管理领域国内和国外的最新相关研究的基础上，针对性的提出了湘江控股集团全面风险管理体系的构建，以期在理论方面对于全面风险管理理论加以丰富，并且在实践方面能够为湘江控股集团提供借鉴和参考。论文整体的研究思路是以全面风险管理理论为基础，首先研究整理全面风险管理理论的发展历史和现状，掌握全面风险管理理论的发展趋势。然后，研究分析湘江控股集团风险管理现状及构建全面风险管理体系的迫切性，之后，结合湘江控股集团的自身特点和笔者在湘江控股集团的工作实践经验，提出湘江控股集团全面风险管理体系，最后，提出湘江控股集团全面风险管理体系实施的保障措施。论文建立了湘江控股集团全面风险管理体系三大系统：风险管理系统、风险管理支持系统和风险管理组织系统，其中风险管理系统包含以下四个方面：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控；风险管理支持系统包含以下三个方面：内管及会控系统、风险管理战略系统和风管信息系统；风险管理组织系统包含以下三个方面：风险管理组织、风险管理流程和风险管理考核。并对各个方面的内容进行了细化，使得系统完善而且运行有效。在论文的结尾部分，笔者对全文进行了总结，并对下一步的理论研究和实践发展提出了自己的看法。