随着工业化和社会主义市场经济的飞速发展,环境保护和节能减排的需求越来越凸显。目前,以污染环境和低效率的资源利用为代价的经济增速,已经对可持续发展战略构成了的严重阻碍。一方面,由工业发展带来的大气污染、水污染、土壤污染、垃圾处理问题和持久性有机污染日益严重,令国家的环境保护形势十分严峻;另一方面,加入世界贸易组织后国家面临了绿色贸易壁垒,同时我国也在签订《京都议定书》和《哥本哈根协定》时对国际社会做出了减排承诺,减排任务任重而道远。这两方面的因素都促使国家、社会和企业在经济发展的同时,必须将解决环保和节能问题作为不可忽视的重心之一。同时在近年来,工业企业生产成本居高不下,面对严峻的发展形式,企业自身必须采取有效手段降低单位成本,为此,企业应该用先进的成本核算功法方成本加以控制,综合分析影响企业成本的各个因素。企业的经营者需要加强成本控制的意识,将成本控制的方、法推行到企业的发展和管理中,制定目标成本,加强企业的成本管理,从而提高利润率,为企业的生存、发展和壮大赢得空间。在环保节能与降低企业成本需求迫切的今天,通过案例研究探讨如何选择并应用合适的成本管理方法,对我国企业自身的生存发展和社会的可持续发展具有重要意义。物料流量成本会计是一种系统的,追踪物料与资源在生产流程中的转化情况,使相关损失高度可视化,提升内部信息透明度的成本管理办法。它贯穿于环环相扣的生产流程之中,从实物和金额两个方面描述物料流动状况,并根据 料的流动将所投入的资源以合理的分配比例在正、负产品间分摊,从而反映出资源利用效率,以及负产品的金额、构成和发生环节。这样,有助于管理层从金额和环节上发现原来没有意识到的浪费和污染,为管理层查找浪费根源,对症下药提出优化的解决方案提供数据支撑。决策成本法能够反映成本信息并评估现有成本核算方法合适性,为企业的内部决策提供支持。决策成本法概念框架的构建具有里程碑式的意义,除了建立了信息交流沟通的统一基础,决策成本法弥补了现实决策中成本相关办法的缺位,企业基于什么做决策、哪种成本计量方式更加适合企业实际情况、以及如何评价和分析得到的相关数据,长久以来一直是依靠直觉、经验和企业惯例,没有一个统一的框架来指导,决策成本法的出现正是为此提供了一个指导方法,有助于系统性地提升决策的价值。通过决策成本法,本文选定了物料流量成本会计作为案例企业的成本算方法。本文主要通过文献资料法、案例分析法、实地调研和人物采访法来进行研究。根据案例企业成本管理的实际情况和存在的问题,尝试性地引入决策成本法概念框架,评估并选定了物料流量成本会计管理方法,跟踪和界定案例企业内部的资源流转情况,对各种物料、能源的使用进行具体分析、计算与监督。物料流量成本会计反映了资源利用效率,有助于企业找到浪费最严重的环节和项目,发现问题从而对症下药提出解决方案,从而加强和完善了案例企业的成本管理。在决策成本法的指导下,案例企业优化了相关决策,并为企业未来的成本管理做出了展望和构想。整个过程是探索性的,也是收获颇丰的。通过对物料流量成本会计的应用,案例企业初步达到了设立的几个短期目标,实现了降低成本和环境保护的共赢,提高了成本核算水平。决策成本法这种对成本办法的选择和评价方式,以及物料流量成本管理这种成本管理办法,都是值得被其他企业学习和借鉴的。