近年来,温室效应和环境污染问题受到了极大的关注。各个企业都有更多的社会责任来保护环境免受污染,绿色产品已经扩展到各个行业,尤其是制造行业,制造行业在推动社会经济发展,也给环境造成了影响。由于国家政府对环境重视,企业也被迫更多的开始积极实施关于绿色环保的实践活动,一方面满足监管的要求,另一方面提高企业在市场中的竞争地位。但是因为绿色供应管理研究起步较晚,多数企业还没有能够更好地实现与供应商之间的关系,并将其科学地应用到企业当中,与真正的绿色供应管理存在一定的差距。从资源与能力的角度出发,单个企业没有能力也没有资源在产品的生命周期内实现产品的绿色化,因此需要与供应链利益相关者的供应商进行细化管理。本文运用理论和实践企业分析相结合的方法,试图解决在绿色供应管理中问题以及如何解决绿色供应管理中的问题,以帮助企业整合供应链上供应商来实现进一步发展,进一步实现整个供应过程的绿色化,提高企业的声誉。本文通过阅读国内外关于绿色供应链管理、绿色供应管理、绿色协同的相关文献,并对其进行系统化梳理,了解了关于绿色供应链管理、绿色供应管理的研究现状以及绿色供应管理的实践活动。本文在对理论的研究的基础上,对L公司进行实地考察,对L公司的绿色供应管理的现状进行调查,总结出L公司在绿色供应管理的关键问题主要有:绿色供应商的选择指标体系不合理、绿色监管不到位,绿色协同水平低等。针对L公司在绿色供应管理所存在的问题提出了相应的解决方案,构建绿色供应商评价指标体系、全方位绿色监管机制构建、绿色协同机制构建等方案。最后文章从思想、资源、行动等三方面为绿色供应管理成功实施提供了保障措施,以此保证L公司绿色供应管理的成功实施。希望本文的研究可以为其他的制造行业的或非制造行业的绿色供应管理及相关领域提供思路,并最终为绿色供应管理研究提供有利的借鉴。