近年来,大型施工企业项目管理信息化成为国内外相关人员研究热点,由于施工企业的信息化水平还处在初级阶段,大多数管理信息系统都存在功能不完善,信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理的效率。建筑企业需要在瞬息万变的行业市场站稳脚跟,拥有一席之地,成本、技术和组织管理是竞争的重点和核心内容,拥有成本优势的企业往往具有更强的竞争优势。本文针对ZL公司的项目管理现状,借鉴项目群管理理论,成本管理理论、应用先进的信息技术,对ZL公司项目群成本管理信息系统的构建作了相关研究,为该公司项目群管理信息化提供思路。本课题阐述了该公司项目群成本管理的必要性,结合项目群成本管理信息系统的真实应用,对项目群成本对比分析,研究、探讨项目成本管理信息系统在成本管控上所起到的积极并有效的作用。提出了构建该信息系统的路径,确定系统实现的目标和构建原则,并应用网络技术构建该系统。对系统的关键模块进行功能设计与应用描述,对应用案例进行分析,证明该系统模块的适用性。针对应用过程中出现的成本管理薄弱环节,提出有针对性的改进措施,为提升建筑施工企业综合系统管理和市场的比拼能力提供参考和依据,为同行业企业和项目应用此系统达到降本增效的目的提供有效佐证。结合实例和真实数据对该项目群成本管理信息系统进行应用效果评价,同时根据应用效果提出该系统持续改进措施与方向,促进ZL公司的成本管理信息系统的建设及系统运行效率的提高。本文针对ZL公司项目群管理问题而建立的管理信息系统框架,充分考虑了项目群之间进度、物资、设备、资金等多种要素之间的协调关系、管理方式和运行效果,能够实现ZL公司各层组织人员对项目群的动态管理,消除信息孤岛,优化资源配置,提高整个企业的管理效率,从而增强企业的核心竞争力。