在企业转型时代中培训管理是现代社会发展和进步中一个不可缺少的环节。分析和研究培训管理现状、培训管理过程中存在的问题以及解决措施，特别是探讨培训需求分析、计划制定、培训管理过程的组织实施、培训效果评估等工作，把培训管理工作做到位，是现代企业在社会及企业转型中必须抓的工作，对企业长期可持续发展起着十分重要的作用。　　论文介绍了培训管理的基本理论，如学习型组织理论、需要理论、期望理论、阿什里德理论等;采用实地调查和问卷调查的方式，分析了重钢培训中心培训管理的现状，找出其中存在培训需求分析不足，培训实施过程不合理，培训内容偏重理论，缺乏实用性，培训方法单一，学员对教师满意度不高，师资力量薄弱，培训效果评估流于形式等的问题。在此基础上，运用人力资源管理和培训管理的相关理论，从培训理念、学员心理、制度建设等角度分析了产生这些问题的原因。然后，结合中心的发展战略和自身特点，提出了建立培训需求体系，加强培训过程管理，完善培训内容，采取多样化的培训方式，优化培训师结构，完善激励机制，建立合理的培训效果评估机制等具体的改进对策和措施。