随着改革开放的深入,越来越多的国企走上了混合所有制改革的道路。2017年11月5日,国务院国有企业改革领导小组审议通过了第三批试点名单,已确定将31家中央企业和地方国有企业纳入第三批试点范围。国家发改委加速推进混合所有制改革,这既是为了提升国企的市场竞争力与效率,也是为了打破以往政企不分的局面。财务治理是公司治理的重要组成部分,如何通过混合所有制改革,优化国企的财务治理,这具有十分重要的意义。格力电器公司是混合所有制改革的先行者,通过比较分析格力电器混改前后的财务治理状况,评价混改对财务治理的影响,总结经验,发现问题,探讨进一步提升财务治理效果的方法。本文基于公司治理、财务治理和混合所有制等理论。以格力电器公司为案例,先从混合所有制改革前所存在的问题着手,分析其在股权结构、财权配置、财务指标、财务信息披露、财务内控、财务激励的不足之处。然后,对格力公司混改后的财务治理变化进行研究,探析格力电器公司混改成功的原因。最后,对格力公司混改后仍存在的财务治理问题进行分析,并提出相应解决方法。