中国加入WTO以来,建筑市场竞争异常激烈,在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展,就必须在质量、成本上处于领先的地位.质量成本是质量适用性和经济性的综合体现,因此开展质量成本管理是保证工程质量、提高经济效益的重要途径.该文是在工程院课题"基于知识的质量成本管理"的研究基础上撰写而成,分为五部分.第一部分是对建筑施工企业质量成本管理的概述.先从质量成本的概念谈起,接着讨论了建筑施工企业质量成本管理的特征和开展质量成本管理的意义;第二部分研讨建筑施工企业质量成本管理的一般模式.从总体上对企业质量成本管理活动进行一般性的剖析,并对主要部门的质量成本管理职责作了独特的阐述;第三部分阐述建筑施工企业中建立质量成本核算体系的问题.强调质量成本核算应与企业实际情况及会计制度相适应,明确了质量成本核算的原则,并对部分会计科目的调整提出建议;第四部分探讨了企业质量损失成本源分析的问题.分析的目的是帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生,或一旦出现问题时能尽快予以消除和避免再次发生.并针对建筑施工企业质量损失成本源的特点,对质量损失成本源分析的内容和模式进行了研究;第五部分阐述建筑施工企业开展质量损失成本分析的问题.给出了质量损失成本分析的工作程序、分析方法,并结合青岛建设集团001工程项目公司的案例对质量损失成本进行了具体的分析和研究.该文注重理论与实际的紧密结合,不但对质量成本管理进行了理论探讨,还以青岛建设集团001工程项目公司为例,对建筑施工企业进行质量成本管理进行了可供实际操作的设计,应该说,该文对广大建筑施工企业的实践工作有很强的指导意义.