经过二十多年的发展,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业之一,它在经济建设中扮演着越来越重要的角色。目前,繁荣的房地产市场为处于房地产业核心地位的大型房地产开发企业带来了良好的发展契机。但是,房地产企业在获得机遇的同时也面临着不断变化发展的市场所带来的诸多挑战。为了能在残酷的市场竞争中获胜,房地产企业就必须在准确判断企业外部环境的基础上找到解决自身问题的方法,通过变革来提高核心竞争力,从而在市场上树立竞争优势并成为房地产市场的领导者。本论文就是在这样的背景下,对中国未来大型房地产企业开发模式及其组织变革问题做探索性的理论研究。 首先,论文分析了我国房地产业所处的宏观环境,并通过比较找到我国大型房地产企业与境外先进企业的巨大差距,从而提出以提升核心竞争力为目的的企业变革之路。 其次,论文把大规模定制思想引入到房地产开发中去,探讨了我国大型房地产企业采用大规模定制模式的原因和条件。论文创造性地结合大规模定制理论和房地产开发原理对大规模定制模式下房地产开发的产品和服务选择、开发流程、营销方式进行了设计,还提出了渐进式的变革实施过程。 再次,论文通过一个虚构的例子对我国未来大型房地产企业做了愿景规划。然后根据企业组织变革理论,研究了适应大规模定制开发模式的组织变革问题并总结了新型房地产企业的竞争优势。 最后,论文通过案例分析说明了国内房地产企业在探索开发模式变革和企业发展两方面所做的努力。论文的最后一章对研究的内容进行了总结并对需要继续研究的内容进行了展望。