当前,世界经济的发展模式正由数量增长型发展向质量增长型转变,市场也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。质量战略已经成为我国经济战略的一个重要组成部分。随着全球经济一体化的深入发展,以中国为代表的新兴市场国家正在受到更多的关注,众多世界知名的跨国公司纷纷进入中国,国内企业特别是中小型民营企业面临的生存环境发生了根本性的变化。面对越来越激烈的市场竞争和众多跨国公司在技术、资本、人才等方面的突出优势,国内企业只有不断提高其产品质量和服务质量,才能在市场竞争中生存。以质取胜才是企业生存和发展的长久之道。同时,随着消费者安全意识、维权意识的增强,越来越关注产品质量问题,对产品质量要求也越来越高。如何保证产品的高质量,是企业必须要认真思考和关注的问题。W公司轻卡新建两条总装生产线,其中一条已投入使用。因为刚进入试用阶段,质量管理过程存在很多不规范不完善的地方,生产出的产品也存在一些质量问题。对总装生产线质量管理过程进行优化研究,不仅可以提高该生产线上产品的质量水平,而且可以对另一条生产线的安装使用提供建设性的意见。本文试图发现该生产线的质量控制过程存在的一些问题,并提出适当的改进建议,进行质量过程优化研究,既可以保证产品具有较高的质量水平,又使其符合成本效益原则,以增强该汽车企业的综合竞争力。