随着国内汽车市场的竞争不断加剧，用户对于整车生产厂家的质量、开发速度、要求越来越高，但市场价格不断下降，国外汽车厂家的加入，更是使得国内汽车厂家生存环境不断恶化。这种情况下，研究国内外汽车市场生产厂商的新的管理模式和手段，成为提升竞争力的强有力手段，而日本汽车企业将成本企划和项目管理有效地结合，其表现出的有效的竞争优势，很值得我们思考学习。　　 本文首先介绍了成本企划的思路，从其定义入手并对比了成本企划和传统的成本控制思路的差异，然后介绍了成本企划的实施程序和实施过程中的架构问题及其特征；其次，以东风汽车有限公司的天龙车开发项目为背景案例，详细介绍了基于成本企划的项目管理的特点，包括项目的组织结构、职责，项目收益分析与传统方式的思路差异、项目开发流程以及东风汽车有限公司在项目实施过程中对于风险的控制方法；然后介绍了成本企划模式下经常使用的一些技术方法，VA/VE工程、成本标杆、Tear Down技法。最后简单谈到成本企划模式下项目管理的发展前景，并介绍了该方法在东风汽车有限公司运用中出现的一些问题和需要进一步研究的课题。