中国改革开放以来随着国有企业经济体制改革的深化，航天工业也经历着由过去的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。由单一的面对指令计划的科研生产模式向多元经营的模式转变。航天应用产业和服务业如何抓住机遇深化改革，如何科学的进行战略环境分析与选择，重组有效资源,增强航天科技工业各单位的生存和发展能力是困扰着高层管理者的一个主要问题。本文基于对于航天应用和服务业资本市场的研究，运用战略管理理论中的战略决策分析工具-IE矩阵（内部-外部矩阵），运用定性和定量的方法得出了影响航天应用和服务业资本市场的内部因素和外部因素，对其内外部影响因素进行了权重分配，由其内部、外部因素的得分结合IE矩阵可以得出在航天应用和服务业资本市场运用扩张型的战略是可行的，并对其扩张型战略的实施提出了具体的框架与措施，即以扩张型张略为方向，以拓展产业链、提升价值链为核心，以构建清晰资产架构，建设和发展上市公司、实体公司、专业公司、重点产业化项目公司为主要内容，以内部重组、股份制改造、对外并购、资产剥离等为主要方式，加强对资产经营的顶层规划和管理。本文的目的是通过对航天应用和服务业资本市场的扩张型战略研究指导国有公司经营者提供如何运用西方管理学的分析工具进行战略分析与决策，进一步提高国有企业的竞争力。