中小制造业企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小制造业企业的迅速成长壮大，在促进经济增长、产业技术升级、缓解就业压力、活跃和丰富市场等诸多方面发挥着积极而重要的作用。随着经济的发展，我国中小制造业企业日益发展壮大。人力资源是第一资源，知识资本成为中小制造业企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小制造业企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小制造业企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小制造业企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。运用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性，发挥人的创新性和潜能，激发员工的工作动机、建立良好的激励机制是所有企业想达到的目的。本文选择以鞍山地区的中小制造业企业为研究对象，在总结运用相关激励理论的基础上，对鞍山地区的中小制造业企业展开实际调查，围绕中小制造业企业管理者对企业现行激励机制的满意度进行实际调查，并运用层次分析法对调查结果进行量化分析，总结中小制造业企业对管理人员的激励现状。第四部分，在分析X公司的激励机制中存在的主要问题的基础上，对其激励机制设计进行优化。在激励机制的构建中，提出了分别针对高层、中层、基层管理者的激励方案，最后，从绩效考评、薪酬制度、员工晋升、培训、企业文化等方面提出了完善鞍山地区的中小制造业管理人员激励机制的措施。