企业战略是决定一个企业经营胜败的关键性因素，是企业谋求长久发展的总体性规划，对企业战略的研究事实上对于企业的经营发展都具有非常重要的意义。世界经济高度发展的今天，使得参与市场活动的企业之间的竞争越发激烈，这也为企业的持续发展和竞争优势的不断获取提出了更高的客观要求。本文在国内外企业战略研究现状的基础上，运用现代企业战略管理理论对秦皇岛首秦金属材料有限公司（下称“首秦公司”）的经营现状进行了深入分析。通过PESTEL模型，对首秦公司外部宏观环境进行了分析；同时采用波特的五力模型对首秦公司所处的行业环境进行了分析和评价；进而，从公司资源和能力层面出发对公司内部环境做了评析，利用SWOT模型对首秦公司的优势、劣势、机会以及威胁进行了全面分析并得出了公司备选的发展战略，这有助于企业把握有利时机，在竞争中赢得主动权。在全面分析和总结的基础上，结合当前市场形势和公司的经营实际，提出了公司应采取差异化的产品战略，并针对今后发展战略提出了保障战略实施的一些策略。这对于首秦公司今后参与市场竞争并保持长期稳定的发展都具有一定的理论和现实意义。