在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业逐渐真正获得了经营自主权,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,激活员工的积极性与创造性,已成为企业自身必须解决好的问题。x公司是一家具有7年办学历史的民营教育机构,隶属于X集团公司,是全国性软件外包、金融服务、学历教育人才培养与大学生就业服务机构。本文以x公司为研究对象,介绍薪酬体系设计的相关理论,并以此作为指导和制定企业薪酬体系的理论依据；针对公司目前现状及未来前景,对公司目前的薪酬体系现状进行系统的分析。通过科学的评价,指出目标公司薪酬体系的问题所在,由此得出结论,需要对目标公司的薪酬体系进行重新设计；而宽带薪酬体系再设计部分是本文论述的重点,是根据薪酬体系设计的科学程序和理论指导对x公司薪酬体系进行再设计；最后对实施新薪酬体系进行试运行,针对遇到的问题进行评估,并提出相应的解决措施。