事业单位是一种我国特有的组织形式。随着改革开放的发展,事业单位存在的资源浪费和效率低下等诸多弊端已经体现出来。在这种形式下,国家加快了事业单位改革的步伐,尤其是经营型事业单位的改革。做为山西省煤炭地质局的直属中心之一的金泉大酒店,由于其具有一定的经营性,所以成为“走市场化路子”的典型。但是,由于金泉大酒店还是属于事业单位体制,所以和标准的经营性酒店相比,在人员聘用、资金使用、管理模式上还是存在很大的差别。本文通过阐述事业单位演变的历史和发展趋势,指明了事业单位改革的必然,同时以金泉大酒店为例来具体分析经营型事业单位应该如何改革。通过收集相关资料对金泉大酒店的组织结构、人员配置及财务状况进行分析,对它目前状况得出中肯的评价,并且采用SWOT分析对金泉大酒店的战略态势有了一个宏观把握。与此同时提出了金泉大酒店的战略组合构想,并根据分析提出了金泉大酒店未来发展的战略建议,希望可以帮助金泉大酒店的改革得以顺利实施,并且收到良好的成效。同时也希望本文可以对其他经营型事业单位的改革有所借鉴。