在经济全球化、信息化巨变这两股不可抵挡的潮流纵深推进的时代,特别是在我国加入WTO后,环境的变化是快速的、不稳定的,机遇与威胁并存,面临激烈的竞争浪潮,民营企业面临着更多的机遇和挑战。虽然我国民营企业在国民经济中占据着举足轻重的地位,但是随着企业的不断发展,以及国际经济形势的不断变化,其自身的缺陷已显露且成为其发展的阻碍因素。特别是近年来原材料价格的剧烈变动和电子商务技术的高速发展,其经营方式灵活的优势日渐减少,正确认识发展中的“瓶颈”问题,找到提升企业运作效率的最佳战略,确定适合企业发展的对策,更好地规避风险则成为民营企业能否健康成长的关键。本文对VA公司战略选择及实施案例进行了剖析。VA公司是浙江一家小型制造企业,本文详细分析了VA公司发展的重要时期的外部机遇和挑战,内部优势和劣势。分析其面临的各种问题以及其产生的根源。从上述的结果分析得出VA公司应将差异化战略作为首选这一结论,并继续论述VA公司实施差异化战略过程中应当注意的问题。阐述VA公司在当前形势下实施差异化竞争战略的切入点为在样品试制及产品生产全过程中实施QFD法,比较VA公司差异化战略实施前后的区别可知差异化战略选择和实施获得了成功,取得了满意的效果。希望通过对VA公司案例的分析,为浙江中小民营制造企业在当前形势下正确选择和实施竞争战略提供借鉴。