几乎没有人不知道百年商务,但很少有人知道王云五。这是一个曾经活跃在政界、商界、文化界的通人,却也是一个极具争议的人。八十年代以后,王云五逐渐回到人们的视野,通过一些学者的研究,他的是是非非又浮现出来。其中,他与商务印书馆那段恢弘的出版历史,让我们看到了一个颇具经营策略的出版家。他当年经营商务印书馆的实践活动无论在当下或是以后,都是一笔可借鉴的宝贵财富。在吸收前人研究成果的基础上,笔者通过大量搜集和整理王云五先生在上海商务印书馆和台湾商务印书馆的出版活动资料,对其四十年的出版经营实践作了逐步深入的探析。首先,将王云五的四十年出版经营实践划分为编译所长时期、总经理前期(抗战前)、总经理后期(八年抗战时期)、主持台湾商务时期四个时间段,回顾了王氏初掌编译所、复兴商务馆、抗战苦维持和晚年兴台馆的出版历程。然后,在此基础上,着重从出版选题、出版方针、出版管理、出版营销以及对待文化的态度等五个方面探究了其出版经营实践的五个特点,即,坚持与善于运作大型丛书,以此开辟商务出版的新领地；善于根据市场需求调整出版方针;善于摸索和借鉴出版管理方法,通过科学管理提高商务的生产力；善于运用多种营销思路拓展销售渠道；在经营商务的生意的同时,也注重出版的文化品位和出版人的职业操守。最后,结合当前我国传统出版产业选题跟风、内容同质、品类增多、收入放缓等发展现状,进一步探析王氏出版经营实践中对当今出版工作仍行之有效的经营思路和做法,提出以开创性选题增强出版竞争力、以敏锐的时代感知力引领文化市场的启示,并总结出可供借鉴的选题创新思路和当前出版业引领文化市场的新内涵；此外,在深入剖析王云五的重“商”思想的基础上,探讨了王云五在出版经营中对文化与商务关系的处理,提出当前改革发展中的出版企业应理性看待出版的文化性与经济性,在出版经营的运作中应该重视和凸显文化与社会的价值。