本论文是以我曾经工作过的单位大连海辉科技公司为背景来写的,海辉科技公司位于大连市高新技术园区,她的前身是大连海辉科技开发有限公司,成立于1996年11月11日,由大连海事大学和香港景辉公司共同投资建立, 2001年9月29日,经大连市政府和体改委批准,公司改制为股份制, 2003年3月份公司顺利通过CMM5的正式认证。公司分为三大事业部:国内开发事业部,日本开发事业部和欧美开发事业部。公司是大连市政府重点扶持的高新技术生产型企业,由大连市信息产业局和大连市科委同时认证的大连重要的软件生产企业。本论文主要对公司研发人员的激励体系进行了研究,通过调查分析海辉科技公司现有的激励体系,找出公司对研发人员的激励存在的问题,分析问题出现的原因,通过学习研究激励理论,结合国内外大型软件企业的激励体系,并根据海辉科技公司的实际,找出海辉科技公司对研发人员的激励存在问题的解决途径,同时,对公司研发人员的激励体系做出了合理化建议和具体的设计。在对海辉科技公司研发人员激励体系具体设计时采用了多角度多方位的激励方法,有薪酬激励,福利激励,股权激励,培训激励,沟通激励,多重晋升激励,企业文化激励,还有对研发人员的职业生涯的分段激励,即根据研发人员不同的成长阶段采用不同的激励方法。希望通过对公司研发人员激励体系的完善与设计能对研发人员起到一定的激励作用,充分发挥研发人员的工作积极性,做到合理的使用人才,有效的留住人才,并且希望能达到个人,公司,社会多赢的理想状态。同时希望本论文能对软件行业研发人员激励体系的建立和完善起到一定的作用。