在新时代,为了满足人们享受高品质的医疗卫生健康服务需求,必须不断提高医务人才的医疗质量和服务水平。医务人员是医院的第一资源,是医院发展的核心竞争力所在。完善人才激励措施,实现人力资源的优化配置,最大限度地发挥医务人才的作用,是公立医院改革发展的一项重要课题。文章以T市第二人民医院为个案展开研究,在充分了解影响公立医院人才激励效果的主要因素的基础上,以人本主义需要理论、双因素理论、公平理论和综合激励模型为理论依据,采用问卷调查法及数据统计分析法,全面了解调研对象对薪酬管理、绩效考核、职称晋升和业务培训等方面的真实诉求,评价医院人才激励的员工满意度,判定人才激励实际发挥的作用。研究发现,T市第二人民医院的人才激励存在着薪酬制度不完善、绩效考核流于形式、岗位激励效果不明显、职业生涯发展激励不足等突出问题。导致这一部分的原因,除了医院自身条件有限外,公立医院的特殊性质也在一定程度上制约了人才激励的效力。更主要的是,医院重管理轻开发、单一的薪酬体系、负激励手段运用不够,是导致以上问题产生的主要原因。T市第二人民医院在人才激励上出现的问题,也是公立医院普遍存在的共性问题。为了提高公立医院的人才激励效果,必须探索和具有公立医院特点的人才激励策略。为此,必须确定公立医院人才激励的重点,用好“公立医院”的金子招牌,利用政府给定的各种政策吸引和培养人才;必须进一步完善薪酬福利制度,完善绩效考核,建立面向岗位的人才激励办法;必须发挥好负激励的激励作用;要综合运用薪酬激励、岗位激励、培训激励、情感激励等多重激励手段,构建符合人力资源开发理论、匹配医务人员岗位特点、满足医务人员需求的激励措施,提高医务人才的激励效果。