技术创新战略是企业发展战略的重要组成部分,对它的管理是为了获取可持续发展的竞争力,即怎样更好的发挥企业内部的资源、能力、知识、文化等优势来适应外界环境中的机遇与威胁,从而击败竞争对手的活动。在这个过程中,外界环境、同行业不同企业的战略竞争都是技术创新的外在动力；企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素则是技术创新的内在约束条件。只有那些与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的技术创新活动才能帮助企业适应外界环境的变化,才能使企业获取可持续发展的竞争优势。但是,由于外界环境的多变性、信息收集的不对称性以及人的有限理性等因素的影响,面对同行业不同企业的战略竞争,技术创新战略实施的结果并不能完全达到预期的效果,必须随时思索切实的战略实施期望结果以不断调整企业的战略,因而,企业的最优技术创新战略是一个随着高层管理者认知能力的提高而不断适应内外环境的动态的调整过程。本文主要以跨国企业ABB为模版,分析ABB集团自成立以来,公司在技术创新战略管理方面的成就。尝试解析ABB集团在推进其全球化的进程中,技术创新战略实施的一系列措施,如：从管理角度组建其全球化的技术专家网络平台,面对广泛的终端客户进行的技术创新研发,建立全力支持R&D协作的组织架构和对高效能的信息管理系统的充分运用等等,以获得ABB成功推动其技术创新战略的经验值,得到ABB核心技术定位-高差异领先和低成本领先的理论基础和现实意义。技术创新战略一般体现在设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,根本目的是为了切实提高企业的盈利水平。这不仅仅是指提高企业运营销售额或者产品性能改进,也不局限于新产品研发或者服务提升,它最为重要的作用是使企业的竞争地位发生改变,帮助企业寻找到一个新的、更有力的立足点建立长久的竞争优势。本文运用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多种方式,主要分析ABB集团从1988年合并成立之日起,历经后续的二十余年的曲折发展。解析ABB集团如何通过针对内、外部环境的分析,结合自身优劣势,做出果断的技术创新战略决策,并随着环境变化逐步调整各项实施措施,保障并推进技术创新的有效进行,在市场的历练中逐渐获得自身的核心竞争力,赢取稳定市场的过程。找到其对中国区业务发展的支持与作用,从而总结出跨国企业技术创新战略管理成功的方法以及促进中国企业国际化进程的可借鉴之处。在文章的最后论述了此次研究的结论,给出全球化背景下中国企业选择技术创新战略的几点建议,同时说明了研究的不足,以及探讨进一步研究的发展方向。