近年来,随着国家一“带”一“路”项目的稳步推进,各国之间跨国贸易联系愈发紧密。企业由于扩大市场的需要,选择多地域生产办公,但是,多地域办公必然会使各分公司的职能机构和工作人员存在大量重复,极大地增加企业的管理成本和管控风险,为了消除这种弊端,财务共享服务中心这种财务管理模式由此而兴。对财务共享服务中心各个角度的研究国外已经非常多了,但是由于国内研究起步较晚,对于财务共享服务中心的内部控制研究还不够充分,因此本文从这一角度出发,以中兴通讯公司为案例公司,对财务共享服务中心的内部控制进行研究。文章在研究过程中对案例公司财务共享服务中心内部控制的现状进行了分析,然后根据内部控制五要素分类,在此基础上结合问卷调查的方式,对财务共享服务中心内部控制所存在的问题进行调研,保证调查的真实性和可靠性。研究发现中兴通讯财务共享服务中心的内部控制主要存在以下问题:（1）组织结构内部存在矛盾,共享中心员工职业发展天花板问题;（2）风险评估程序复杂,风险管理体系不完善;（3）财务审核岗位设置不当,凭证处理压力超负荷;（4）业财分离下的沟通问题,对外服务中的沟通问题;（5）内部监督独立性缺失,监督管控职能未完全发挥。最后针对中兴财务共享服务中心内部控制的不足之处,文章提出相应的改进建议。希望本文的研究可以帮助其他企业优化内部控制措施,提前规避可能出现的风险,更大程度的发挥财务共享服务中心的管理效率,同时也可以为国内其他正在建设财务共享服务中心的企业提供一些参考。