中国经济经过长期的高速增长步入新常态,银行业整体业绩增长缓慢、边际资本效率呈向下趋势,这对商业银行的客户维护水平、获客水平与风险管控能力均提出了挑战。S农村商业银行在面临对公客户增长乏力、坏账风险上升、收入结构不甚合理、低成本存款增长不足、边际资本效率下行等困难的大背景下,亟需寻求变革措施,确立对公业务新的增长点,交易银行业务的发展应运而生。本文通过参考国内外的文献资料,主要使用文献归纳法、案例分析法、对比分析法等研究方法,通过梳理总结国内外相关文献资料,以花旗、渣打等国际知名商业银行交易银行业务案例做借鉴,对国际知名商业银行的交易银行业务模式进行对比,并对我国交易银行业务的发展现状作出初步判断;再以S农村商业银行的案例为基础,研究S农村商业银行传统公司业务面临的困境及发展交易银行业务的紧迫性,并探讨交易银行业务发展的优势及可行性分析,继而提出适合S农村商业银行发展交易银行业务的模式选择与发展对策。对策建议主要从业务策略和战略支撑体系两个方面展开。本文希望通过对S农村商业银行交易银行业务转型发展的探索研究,对S农村商业银行对公业务转型提供更多新思路的同时,也能够为我国地方性金融机构的对公业务转型提供一定的参考。