我国银行业在联合重组、资源整合和跨区域管理的快速变革大背景下,原来多元化多层次的金融格局发生了急剧变化,在全国性商业银行和地方性城市商业银行这两个层次之间出现了区域性商业银行这一新的中间层次。湖南城市商业银行通过合并重组,将组建为新的区域性商业银行—潇湘银行。项目小组通过对各行社的人力资源政策理念、人力资源职能规划、人力资源制度规范和人力资源系统流程等方面的差异分析,深入了解各行社目前人力资源管理在基础薄弱、人力资源管理责任体系不健全、关键管理职能缺乏联动性、人力资源管理系统失效、缺乏人力资源战略规划、人力资源管理机制体制不完备和系统、失去对企业整体发展战略的支撑作用等方面的整体现状。湖南城市商业银行人力资源整合必须基于各行社的人力资源管理差异设计切实可行的整合策略和方法,明确合并重组中激活存量、发挥杠杆效益、提升质量的人力资源整合预期效益。而要成功实现人力资源的整合,达成预期效果,必须遵循战略导向、整体规划、夯实基础、分步实施、重点突破、持续改进的整合思路与原则,来构建人力资源整合体系框架。本文结合目前并购重组与人力资源管理先进的理论方法和工具,创造性地提出湖南城市商业银行三层结构、五层内容的人力资源整合体系框架,即前期充分准备、人力资源具体整合策略、障碍处置构成了人力资源整合体系的三层结构,组织文化整合、人力资源战略整合、组织结构整合、人力资源管理技术整合、人才资本的保留与激励构成了人力资源整合体系的五层内容。当然,在人力资源整合过程中,可能会遭遇到地方保护主义、高层管理者的思维雷区、组织和个人的惯性、动摇员工切身利益潜伏的危机等各种障碍。因此,必须实施切实可行的障碍防范和处置对策,确保人力资源整合策略的成功推进,达到预期的目标。本课题根据未来潇湘银行的发展战略与要求,紧密结合各目标银行的具体实际,以提高人力资源整合效率与效果为目标,建立科学和行之有效的人力资源整合策略方法和体系,并对方法和体系进行实证分析,使研究既具有一定的理论水平和实用价值,也能为当前我国其他城商行或企业合并重组的人力资源整合提供系统性操作方法和实践指导工具。