中国自改革开放以来，经济建设取得了巨大成就，国内企业间的竞争也异常激烈；同时精益思想和精益生产不断地被国内企业所采用，并在生产运营中取得了巨大的成果。如何更好地应用精益思想和精益生产理论，结合国内企业生产运营的状况，在项目生产运营中采用灵活的精益组织方式，改进生产方式和方法以提高效益，同时极大地消灭浪费，成为国内企业不得不长期思考的问题。只有这样，才能不断提高企业核心竞争力和管理水平，实现企业的效益和利润最大化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。论文首先通过文献法收集各类精益文献资料，陈述精益理论的国内外研究的概况。接着，用实证分析与规范分析相结合的方法，就SKO公司的概况及其5CU镜片生产试作和量产的概况进行阐述，对其实际情况进行理性思考与对比分析，使其二者能相互补充，同时指出其流程管理存在的问题。再接着，应用个案研究法和比较方法对其5CU镜片生产的状况及存在问题进行专门的分析研究，对其改善重点之处进行详细的阐述分析。然后，针对5CU镜片生产问题提出精益解决方案，运用价值流图法及其精益生产的其它工具进行精益改善，并对结果进行对比分析。最后，对5CU精益生产改善进行归纳总结，得出精益生产应侧重于结合企业实际情况灵活运用，逐步探索出符合企业自身特点的精益改善之路，推动企业生产管理水平和核心竞争力不断提高的结论。