移动互联网时代下,国内短视频行业发展迅猛,大量资本的涌入更是让成批短视频生产者投身于此行业,致使短视频产量激增,短视频行业也继UGC模式、PGC模式,再到PUGC模式之后,出现了以整合内容生产者资源为主的MCN模式。和其他的短视频运营模式相比,其优势在于短视频MCN对于市场有着更深刻的理解,成为短视频产业链中内容生产者、平台和广告商三方的枢纽,在多个环节起到弥合信息价值和提升效率的作用,进而提升短视频的传播价值和商业价值,推动整个短视频行业加速发展,MCN成为了短视频行业的资本“新风口”。短视频MCN机构为内容生产者提供优质的内容制发服务,同时为平台提供更加优质的内容矩阵,从内容创作到运营再到流量获取及商业变现,参与了短视频的整个生态链。在生产模式上,通过对UGC、PGC、MCN模式下的短视频生产流程进行建模,进一步探究不同模式下短视频生产特征,了解MCN模式主要是通过资源整合、细化生产环节进行分工协作,实现标准化的内容管理、工业化的短视频生产,短视频生产效率,降低生产成本。在管理模式上,短视频MCN签约或投资有一定影响力的网红进行商务代理外,部分机构也孵化合适的IP形成内容矩阵,同时,针对平台的差异化针对性的匹配不同的内容,拓展和维护各个分发渠道,以获得更多的曝光和流量,对内容的数字版权进行管理,有效的加强版权分销在短视频产业链中的地位,维护短视频生产者的权益,建立健康的短视频行业生态。在传播模式上,通过对传统商业短视频传播流程及MCN模式下短视频传播流程进行建模比对分析,短视频MCN模式下商业化短视频形成了去中介化的内容矩阵传播、基于算法的精准传播以及跨平台的联动传播的特征,提高商业短视频的传播效果;在盈利模式上,短视频MCN主要以平台分成、网红经济为主,服务抽成等多种盈利方式并存。通过典型性的短视频MCN机构代表进行个案研究,收集相关数据,观察旗下多栏目及多渠道的传播效果、传播策略及商业变现方式,了解在MCN模式的作用下,短视频市场从“三角形”态势走向“纺锤形”态势,凭借联盟多个内容生产者,集成式的资源采购能力,提升采购端效率,获得了同平台议价时的权利。同时凭借内容矩阵的传播效果,提升广告招商的议价能力,来承接更高价位的广告商商业订单,获得更大的业务体量,导致整个内容市场上的话语权的分配产生一定的转移,加速短视频内容市场的升级,使得内容变现路径更加多元。目前,由于短视频MCN模式的发展尚未成熟,仍存在不少的问题,如短视频MCN机构质量参差不齐,未建立统一的标准,商业化能力有待提升,内部机制仍需完善,无法在各平台均衡发展等等。针对以上种种问题,本文提出了优化短视频MCN模式的相关对策,包括规范MCN机构标准,吸纳各个环节的人才,在内容上细分领域,通过精品化的制作在提升MCN机构在市场上的地位,提升技术壁垒,细化MCN模式的运营机制,寻找更加多元的变现方式,内容付费可能成为变现的突破口。