中国加入WTO后，服装企业的经营环境发生很大变化。面对入世后全球市场的一体化趋势和激烈竞争，中国广大中小服装企业纷纷开始转向品牌经营之路，寻找最适合现实发展的经营途径。本文从服装企业经营的宏观环境分析入手，指出我国服装企业若想在激烈的全球竞争中生存下来，必须集中优势核心竞争力，采取灵活敏捷的生产方式，对多变的市场作出快速反应。而要达到这一目的，企业首先要变革传统的企业经营模式，采取先进的经营管理模式，从事虚拟经营便是先进模式之一。作者就美特斯邦威公司这个中国服装业最早也是最成功的实行虚拟经营模式的企业为典型案例，进行了深入的实践调查，分析其在短短几年内成长为一个年销售额达到20亿、销售网络遍布全国、网点达到900多家的业界“神话”，由它的成功，把虚拟经营对创立品牌企业的优势逐一分析，作者认为，虚拟经营是利于服装企业打造强势品牌的先进经营模式，并结合我国服装企业实行虚拟经营所具备的内外部条件，最终得出“虚拟经营将成为我国品牌服装企业发展的主流趋势”这一结论，而我国服装企业只有找到一种最适于自身发展状况的经营模式，品牌战略才能真正实施起来。