随着全球经济一体化、全球化的飞速发展，信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。仅靠单个企业的资源已无法快速响应用户需求，越来越多的企业为了共同的市场利益而结成战略合作伙伴关系，建立基于双赢原则的供应链体系。敏捷、高效的供应链成为企业核心竞争力新的来源。　　供应链的概念最早起源于彼得·德鲁克提出的经济链，而后又迈克尔·波特发展成为价值链，最终发展为现在意义的供应链。其过程是通过对物流、信息流、资金流的控制，从接受订单开始到经由销售网将产品送至最终消费者手里。而其核心意义是将供应商、制造商、分销商、零售商、物流商乃至最终用户关联为一个具有整体功能、互相联系、互相影响的一个网链模式。这个模式打破了每个交易环节成为信息孤岛的现象,也改变了个体成本最小化的交易概念。使整个交易链条成为一个信息与成本的整体来寻求信息的共享化和总成本最小化。如何使供应链上的各个环节高速、有效的运行是供应链管理的范畴和功能，也是本文关注以及解决的问题。　　本文首先在供应链管理理论的基础上，通过阅读大量文献及对相关人员进行访谈，总结了XX光伏电力在经历了光伏寒冬后供应链管理中存在的问题，例如综合计划管理滞后、采购与供应管理缺乏战略思想及措施、物流管理水平低下及仓存管理落后等。然后，结合实例分析这些问题给企业带来的严重后果。最后，针对以上问题，从BOM与ERP系统联动、加强采购战略管理、完善物流考核体系、实施动态仓存管理等四个方面提出了相关的对策建议。在光伏行业重新整合、行业洗牌、趋向有序管理的背景下，为XX光伏电力建立科学、有序、低成本、反应敏捷的供应链，增强企业核心竞争力，提供一定的借鉴。