伴随着中国加入WTO和经济体制改革的进一步深化和推进，国有资本对经济的控制力及调控方式发生了重大变化，中共十五届四中全会和十六届三中全会对国企改革这一问题确定了大政方针，明确提出，要“加快结构调整和企业重组步伐”，对面广量大的各类国有小企业，各地区区别情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等多种形式放开搞活，推动经营机制的转换。同时也明确指出，要大力发展和积极引导非公有制经济，放宽市场准入，允许非公有资本进入法律法规未禁止的基础设施、公用事业及其他行业和领域。 在这一政策利好背景下，大大激发和推动大批有实力的民营企业对国有中小型企业的并购重组。北京三元集团有限公司(文中简称“三元集团”)正是国家确定的进行企业集团发展试点的大型国有企业之一，民营企业北京联东投资(集团)有限公司(文中简称“联东集团”)对北京三元集团有限公司下属企业北京三元建设有限公司(文中简称“三元建设”)的并购正是在这一背景下发生的。 作者作为并购方并购项目组的主要成员参与了联东集团对三元建设的并购实施，并参与到并购后的三元建设的经营管理中，通过切身的体会，分别从企业战略、并购结果、并购方案等方面，对这一并购案例进行分析，指出在民营企业并购非上市国有企业过程及并购后的企业经营管理中存在的问题，并结合企业并购相关理论知识，提出解决问题的对策，以期对民营企业并购非上市国有企业提供积极的借鉴意义。