生物医药产业的高速发展给医学界带来了众多的机遇,并且造福了人类。中国医药市场目前已经成为全球第二大市场,逐步在改变世界医药市场的格局。生物医药产业是我国“十二五”规划的重点扶持产业,在新机遇和国家的大力扶持下我国的生物医药产业将会取得快速的发展。A生物医药有限公司作为一家具有十年发展历史的公司,面对如此复杂的外部环境,制定科学的发展战略对公司的长远发展有着重要的意义。A生物医药有限公司经过近些年的发展,已经形成了良好的发展基础。但在生物医药产业快速发展过程中,企业需要不断完善管理结构,推动制度建设,不断提升营销、研发、生产能力来适应企业经营规模的迅速扩大。因此,本文运用企业战略管理理论,结合行业发展背景与A公司的发展状况,制定A公司的发展战略。本文共分为五个部分。第一部分介绍了选题背景,并对目前生物医药产业的发展现状进行了概述,梳理了企业战略管理研究进展,提出了本文的研究内容、研究方法与技术路线。第二部分阐述了A公司的外部发展环境。分别从宏观政策环境、宏观经济环境、社会环境、科技进步方面分析了A公司的宏观发展环境；从国际行业环境与国内行业环境方面分析了A公司的行业竞争环境,并进行了波特五力竞争分析。第三部分从企业概况、产品种类与营销特点、产品研发、人力资源管理、企业文化建设方面分析了A公司的内部发展环境。第四部分在企业机会、威胁、优势与劣势分析的基础上,提出了A公司的SWOT分析矩阵,并制定了A公司的战略目标与战略方案。第五部分从市场领域开拓、科技研发推动、资金筹措管理、人力资源开发、组织结构优化、企业文化培育方面提出了A公司的战略落实对策。通过本文的研究,系统科学的构建了A公司的战略发展体系,为A公司未来的发展提供了理论指导。