F地铁公司运营3年多,工程车检修班组仍处于经验管理阶段。随着运营线路增多,专业检修人员缺乏,工程车检修班组面临无法高效运作、检修质量不稳定、班组管理标准不明确等问题,尚未形成一套标准的班组管理模式,影响地铁的安全运营。为了减少班组管理问题给地铁运营带来的安全风险,F地铁公司意识到工程车检修班组标准化建设的紧迫性。地铁工程车检修班组标准化建设,不仅有利于提高班组的管理水平,而且能为后续线路提供一套短平快班组标准管理方案,确保新线快速安全运营。本文以F地铁公司工程车检修班组标准化建设为研究对象,首先对地铁工程车检修班组的发展现状进行剖析,通过文献查阅和对比分析得出班组标准化管理模式是当前F地铁公司工程车检修班组最优的管理模式。同时引入精益化管理理论实现对班组安全、生产、综合等模块的精细化分析。在标准化方案制定过程中,对影响班组安全、生产和运转的重点管理内容进行分类梳理并制订考核标准,实现班组考核指标精细化。其次,通过制定标准化建设流程、6S建设方案,360度考评体系等子方案,有效促进班组标准化建设内容的顺利开展。最后,通过班组标准化建设方案的实施,证实方案能大幅提高班组的检修质量、安全和综合管理的水平,有利于地铁的安全运营。本文研究结果认为,地铁工程车检修班组的标准化建设能达到提高班组检修质量、安全生产水平、工作效能和降低作业成本的目的,能实现短平快组建符合地铁运营要求的地铁工程车检修班组。