近年来我国经济取得飞速发展,资本市场制度不断完善,企业并购逐渐成为各企业高效率、低成本地扩大规模的方式之一。但由于信息不对称等原因使得企业间并购活动常常半途而废,因此企业为了促进并购活动顺利进行开始向会计师事务所等中介机构寻求帮助以全面识别企业并购过程中可能存在的风险并加以及时的控制。并购企业希望通过聘用会计师事务所,并购前和并购中可以掌握更多的有关并购活动风险的信息以便及时控制和防范,并购后能够准确及时地进行全面的评价。相对于一般财务报表审计,并购审计的审计范围更广,审计过程更为复杂,风险也偏高,因此会计师事务所在承接并购审计项目时需谨慎,承接后审计过程中更需要配置具有并购知识的审计人员参与其中以便能对审计风险进行准确的防范。本文以L会计师事务所为例,阐述了其在具体的并购审计项目中可能需要面对的审计风险,包括并购双方所处的外部环境带来的风险、并购双方自身带来的风险、目标企业价值评估带来的风险、并购会计处理方法的选择带来的风险、商誉确认带来的风险、特殊的审计关系带来的风险、审计人员缺乏并购审计的专业知识或实务经验的问题和审计的固有局限性引发的审计风险;然后分析了了L会计师事务所在该并购审计项目中是如何进行防范的,包括其并购审计风险的一般防范措施和具体防范措施;接着分析并提出了L会计师事务所在并购审计风险防范中存在的不足之处,包括并购审计项目的可审性评估不充分、质量控制复核不到位、参与并购审计的人员缺乏企业并购的专业知识和实务经验和目前事务所未组建专业的并购审计团队;最终提出在未来事务所应加强并购审计风险的防范,从而才能在抢占并购审计市场份额的同时将自身的风险控制在一定范围之内,具体包括完善事务所并购审计相关的质量控制制度、全面提高并购审计人员的专业胜任能力和提高事务所的风险容忍度。随着经济全球化,企业为了争取自身行业中的竞争地位及市场份额,并购活动会越来越多,因此会计师事务所未来将会有更多得机会参与其中,并购审计这一业务也会给其带来更多的收益。而目前我国对于并购审计风险的防范与控制的研究还不够完善,事务所并购审计风险的防范与控制中存在的很多概念和问题还需要进一步的研究和探讨。因此,希望通过本文的案例分析对会计师事务所降低并购审计项目中的审计风险,减少审计失败,提高并购审计质量,树立自己的品牌有一定的启发作用。