随着知识经济时代的到来，“知识”已经取代“资本”成为财富的“源泉”，创新成为提高国家和企业核心竞争力的主要途径。为了提高企业的自主创新能力，我国需要建立一种面向创新的项目导向型企业。根据国际最新研究结果证明，这种新型企业是创新型国家和面向知识经济的项目导向型国家的基本单元。但是，目前我国企业的组织结构现状并不满足这种新型企业要求。 因此，该论文对项目导向型企业的组织结构展开了深入地研究。首先，该论文采用文献分析法对组织结构理论进行了综述，通过分析发现现有的组织结构主要面向日常经营，不能满足知识经济提出的面向创新的要求，因此，论文展开了对项目导向型企业基本理论的概括和总结。此后，论文对项目导向型企业的独特性进行了分析，分析主要从三个方面展开，即经营业务的对特性、经营环境的独特性和组织结构的独特性，其中组织结构的独特性是指项目导向型企业独特的经营业务和经营环境对这种组织的独特性要求。在对项目导向型企业独特性进行分析之后，论文展开了项目导向型企业组织结构的需求分析，分析项目导向型企业的组织结构需要满足那些组织结构方面的功能。在此基础上，作者根据前人的研究成果，编制和设计了一般项．目导向型企业的组织结构模式。随之，论文又对中国企业的组织结构进行了独特性分析，并给出了适合中国国情的项目导向型企业组织结构模式。最后，论文采用案例分析法，选取天津市某工程咨询公司作为研究对象，对论文的研究成果进行了初步验证。