20世纪90年代以来，科学技术和生产力得到了迅猛的发展，消费市场逐渐全球化，信息技术和计算机网络的快速发展，消费者需求和偏好的变化，还有政治、经济、社会环境的巨大变化，许多公司所处的经营环境正在急剧变化，企业之间的竞争在全球范围内展开，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业面临着前所未有的挑战。为达到快速响应市场需求的目的，许多公司应用了供应链管理的模式，并取得了显著的经济效益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。在供应链管理环境下，要达到快速响应市场需求的目的，越来越多的企业深刻认识到采购管理对提高企业运作效率和增强竞争力的巨大潜力。　　 本文以西蒙公司采购管理为研究对象，着重从供应商管理、库存管理等方面存在的问题为研究的出发点，进行了全面、系统的分析，并提出了解决方案。本文采取理论结合实际的分析方法，在第一章引言中说明了论文研究的背景、意义以及论文研究的思路与方法。在第二章中阐述了采购管理及供应链管理的概念，分析阐述了供应链管理环境下采购管理的主要特点及其与传统采购管理的差异，供应链管理环境下的供应商管理与传统的供应商管理的区别，以及供应链管理环境下库存管理的主要方法。在第三章中，阐述了西蒙公司采购管理的现状，分析了其存在的主要问题：主要是供应商管理和库存管理。在第四章中，基于西蒙公司在供应商管理方面存在的问题，结合供应链环境下供应商管理的相关理论，针对该问题为改进供应商管理设计了切实可行的新思路。在第五章中，针对西蒙公司库存管理存在的问题，结合库存管理相关理论及其主要方法，提出了库存管理的新方案。为西蒙公司提出了新的物料采购策略，并就供应商管理库存方法实施的可行性及实施方法进行了详细阐述，以此来降低西蒙公司的原材料库存。在第六章中，为了能使供应商管理改善方案和库存管理改善方案能在西蒙公司顺利实施成功，根据西蒙公司目前实际状况，提出了在采购流程重组、系统、人才等方面应给予的保障措施。希望论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购管理工作起到一定的参考和借鉴作用。