本文以园林工程项目现场管理作为研究对象,通过调查研究总结了园林绿化工程现场管理中存在众多问题。系统比较建筑工程施工现场和园林工程施工现场平面管理的关系,全面阐述了目前现场管理的理论和方法及研究进展,以杨凌锦绣山河风景园林工程有限公司所承担的两个具体工程项目为研究样本,重点研究了6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理方法、PDCA循环理论、SLP理论的具体效果。研究结论如下:1.工业生产及建筑工程管理的理论和方法适合于园林工程施工现场管理。园林工程施工现场管理中的组织设计、管理内容、方法与工业生产及建筑工程高度相似,奠定了将建筑工程等成熟理论应用到园林工程中的基础。2.科学管理大幅提升施工效率。采用6S管理法及SLP法,两个项目中物料搬运距离均大幅降低,最大降低幅度达45%,节省了搬运时间,节省了成本,提高了效率。3.综合运用多种管理理论和方法,能持续提升园林绿化工程现场管理水平。本研究中综合采用6S管理方法和SLP系统化布局设计的基础上,结合PDCA循环理论进行提高,工作效率由11.11%提升到第二个项目时的18.32%,效果显著。每一次理论和方法的创新都能推动生产实践效率的巨大提升,在园林绿化工程施工现场管理方面,仍然有无限的提升空间。生产实践与理论研究这需要大胆创新,努力推动园林绿化工程现场管理水平提升、管理理论、管理方法创新。