2015年以前，乐视网信息技术（北京）股份有限公司快速发展，乐视网采用的业务扩张模式是配合乐视整体的产业链垂直化建设。乐视网作为互联网软件与服务行业总市值最高的领军企业踏上朝着产业链垂直化建设和大力配合七大生态系统打造的目标前进的道路。商业模式方面，乐视网梦想打造的生态系统体系是实现“平台+内容+终端+应用”的完整产业链，终端业务和会员发行服务是营业收入主要部分，占比近90％，盈利模式分别是硬件“反补贴”和“版权+用户+增值”的模式。　　2015年以后，乐视网财务流动性出现困难。乐视自手机生态系统引发的资金短缺问题暴露后迅速蔓延，影响到上市板块，突如其来的问题对乐视网财务流动性带来巨大压力。　　本文研究的问题是业务扩张模式的选择对乐视网的财务流动性的作用机理是怎样的，能否认为是这一模式的选择造成了乐视网今天的财务状况。　　当前的已有研究多从乐视网盈利模式、关联交易、财务指标等角度研究乐视网的过去和现状，并从中分析乐视网的财务和经营问题，与乐视网所采用的业务扩张模式割裂开来。本文将运用案例分析法、文献分析法等研究方法，从其业务扩张模式这一战略角度研究乐视网财务流动性的问题，在指出问题的基础上分析问题产生的经营根源。　　本文的研究目标及研究发现包括:(1)乐视网的业务扩张模式是在公司战略、商业模式指导下设想并执行的，该模式基于乐视生态整体而制定，使得乐视网和乐视非上市体系之间在资金和业务上紧密联系;(2)在业务扩张模式下，乐视网出现财务流动性紧张的问题，该问题在乐视非上市业务体系中出现和扩散，并通过多种途径向乐视网传递，最终影响乐视网;(3)乐视网财务流动性问题的根源是基于乐视生态的产业垂直化建设的业务扩张模式，该案例在战略定位和处理财务流动性问题带给其他上市公司带来启示。　　本文的研究价值在于通过分析乐视网业务扩张模式对其财务流动性作用机理，在实务中决策者通过公司扩张模式和已有的财务信息可以更清楚发现当前财务问题并预防这一问题出现，也为其他上市公司和经营者提供借鉴意义。