薪酬体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分,建立健全的薪酬管理体系将对企业战略目标的实现,经营业绩的提升以及人才的正向流动发挥着举足轻重的作用。本文针对SR公司实际,运用人力资源管理理论,基于岗位价值对现有薪酬体系进行再设计,构建一套公平、高效、灵活、有竞争力的薪酬体系,对于提高企业核心竞争力以适应新常态具有重要的现实意义。首先,阐述了薪酬管理体系及岗位价值相关理论,针对SR公司薪酬体系现状,采用问卷调查和深度访谈方法分析存在的问题。其次,有针对性地提出薪酬体系再设计目标、原则、设计流程和基本方案,围绕公司薪酬策略选择、岗位分析、岗位价值评价、薪酬结构等方面进行优化。再次,提出SR公司薪酬体系再设计的实施和保障措施,包括建立薪酬的预算和动态调整机制,员工能升能降的发展机制和非经济性福利的运用等。研究表明,岗位价值评估为一种科学与合理的评价方式,企业在进行薪酬设计时,应围绕本企业发展战略,突出岗位价值,辅以完善的配套措施,构建符合自身特点的整体薪酬体系。