本文以博格步(厦门)轻工制品有限公司作为研究对象，由于公司创立的时间比较短，还没有建立起成熟的企业文化和完整的规章制度，因此在公司的运营管理过程中遇到了一些问题，这些问题同样也反映在项目管理上，这其中有流程方面的问题，企业管理文化上的问题，也有人员专业度培训的问题。最后导致新产品不能按照公司的战略计划按时按质的投放到市场，影响到公司战略目标的实现和发展计划。　　本文首先对博格步公司的历史和发展历程进行了介绍，博格步是一家从事童车设计和生产的公司，通过介绍读者可以对博格步这家公司有一个概括的认识。第二章概括的介绍了项目管理和日常运营管理的相关理论和异同，通过第二章的介绍可以了解如何将项目管理和日常运营管理相整合。使企业在日常运营的组织架构内可以有效地运作项目。而不会因为日常运营的流程问题而阻碍项目达成目标。第三章针对博格步厦门公司目前项目管理过程中的问题进行了系统的分析，通过分析将博格步厦门项目管理的问题主要归类为三个方面。然后重点集中在这三个方面对博格步厦门公司的项目管理进行改善。第四章的主要内容是通过第三章的问题分析，在第四章会分三个方面具体设计出项目管理改善的项目相应对策，并制定出具体的改善措施。如制定新的流程，制作新的模板，设计出具体的培训项目等。通过第四章的改善方案对第三章所提出的问题一一作了具体回应。第五章是本章的结论部分，在这一章中总结了博格步厦门项目管理改善的进展情况，并提出了需要继续改进的部分。　　通过以上几章的分析，作者对博格步厦门公司的项目管理提出了改善方案和计划，并根据计划具体执行和实施。通过对项目管理改善方案的实施提高博格步厦门项目管理的绩效。