改革开放和加入WTO以来，我国政府面临着前所未有的挑战和巨大的机遇。市场的变化推动了我国政府管理和国际进行接轨的步伐，而首要任务就落在对政府绩效的提高的方面。公安机关作为政府的一个重要组成部分，依据市场经济体制的要求，更新观念转变职能，成为公安机关首要需要进行改革工作的一个重要的内容。因此笔者从公共部门绩效管理出发，对泰安市公安机关绩效管理体系展开研究。在本课题的研究过程中，首先对于公共部门绩效考核管理进行了概述，在概述的基础上对泰安市公安机关绩效管理现状进行了分析，发现了泰安市公安机关绩效管理现状中存在的有一些问题，主要包含有绩效考核书面化、绩效考核体系考核主体单一和绩效考核指标设置不尽合理。在泰安市公安机关绩效管理制度的创新和完善方面，首先，对绩效考核管理工具进行比较，主要包含有平衡计分卡分析、360度分析和SWOT分析；其次，对泰安市公安机关绩效考核管理方法进行研究，主要策划了考核内容和评分标准、考核方式和程序和考核实践结果及运用。在对于泰安市公安机关绩效考核的建议及改进方面，提出了在考核方法方面、考核体制方面和考核培训方面的建议和改进方法。