为了F公司进一步的发展,公司越来越重视管理人员在公司中所起的作用,众所周知,管理人员在F公司中处于核心地位,他们的发挥程度和表现,将直接影响到F公司的发展前景和盈利的能力。如何让管理人员发挥其工作中的重要作用,其中,激励F公司的管理人员工作成为了首要任务之一。根据相关调查得知,薪酬是一个公司的重要组成部分,薪酬作为管理人员生存的基本物质条件,将影响到了公司管理人员在工作中的表现和对工作的努力程度；薪酬作为激励因素,会影响到公司的管理人员的绩效表现,进而影响到整个企业的绩效的情况。同时,薪酬对F公司和F公司的管理人员也同样有很大的影响。现在大部分企业为了激励管理人员工作,都考虑提高管理人员的薪酬水平来激励员工工作。事实反应,仅仅提高管理人员的薪酬水平,不仅增加了企业的人工成本,而且这种方式对管理人员的激励作用并不是很突出。因此,本文针对现在整个经济市场的发展和F公司本身的实际经济状况,即在不能大幅度调整F公司管理人员薪酬水平的条件下,为了达到对F公司管理人员更好的激励作用,本文探讨如何构建科学合理的薪酬结构来激励F公司管理人员的工作绩效,从而提高F公司的绩效水平。本文的研究思路内容：首先通过访谈、资料收集和调查问卷等方式,对F公司的管理人员薪酬结构现状分析和管理人员对薪酬满意度分析,了解到F公司的管理人员,由于F公司管理人员的薪酬缺乏激励性导致F公司管理人员跳槽现象越来越多,管理人员的流动性越来越大；然后,从个人因素、内部因素和外部因素三方面,分析单个因素和三个相互之间是如何影响F公司管理人员的薪酬结构优化,为下一步优化F公司薪酬结构做铺垫；接着,通过文献阅读、理论知识的认识和影响薪酬结构优化因素的分析,建立管理人员激励效用最大化模型,对F公司管理人员及高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员的薪酬结构进行完善和比例方面的优化,从而留住、吸引、激励公司人才；最后,为了保障优化方案的实施,提出了一些合理有效的建议。