随着经济的全球化,企业间的竞争已转向供应链与供应链的竞争。判断一个企业是否有竞争力,已经不单是看其自身实力,更要看其整合资源的能力。通过有效的供应链运作快速接触市场,降低库存风险和成本压力；快速响应(QuickResponse,QR)(?)能力和高效顾客响应(Efficient Customer Response,ECR)能力等已成为企业生存和发展的决定性因素。企业为满足消费者需求,改善供应链的长鞭效应等,应不断致力于供应链企业间的合作,提高供应链柔性。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI无疑是一种有效的解决方案,其本质是通过共享买卖双方的库存信息,由供应商负责控制顾客的库存水平,避免顾客库存过高或不足,以达到提高顾客服务水平的目的。本文在回顾供应链的管理方法、特征以及综述国内外VMI研究的历史、现状和发展的基础上,阐述了基于供应链的库存管理与传统方法的不同,并对几种先进的供应链库存管理模式进行了分析比较。本文采用分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,对库存控制进行了论述,采用了基于功效评价的库存ABC分类,并实证说明了供应链库存管理在企业中的应用。本文提出的实施策略,对其他制造企业库存控制一样有参考和借鉴价值。