随着我国改革开放的进一步深化，建立现代企业制度成为企业的当务之急，企业财务的制度化和规范化显得越来越重要。本文以“华强”汽车服务有限公司的实例为题材，从财务管理的角度，利用“平衡计分测评法”，对该公司的历史和前景进行了客观的分析和预测。 本文按照“平衡计分法”的要求从顾客角度、内部业务角度、创新和学习的角度、财务角度四个方面，分别阐述和分析了“华强”公司的现状及其存在的问题，对如何解决这些问题提出了合理的建议和可能解决的办法。 首先，作为服务行业，顾客如何看我们?公司要取得客户的信赖，创立企业服务品牌； 第二，面对激烈竞争的市场，“华强”公司必须擅长什么?公司应强调企业的核心竞争力，以突出的优势取胜于市场； 第三，从“华强”公司能否继续提升并创造价值方面，企业须创立“4S”规范经营模式，发展连锁经营以提高企业的竞争力及市场份额； 第四，从财务的角度，分析“华强”公司如何给股东一份满意的答卷，分析公司应该以项目盈利、整体盈利来保证股东利益。 通过运用“平衡计分法”的测评，“华强”公司面临着机遇与挑战并存的形势。建议该企业在实际工作中采用“平衡计分法”进行测评，为企业的生存与发展取得强有力的依据。