21世纪，绿色产品将主导世界纺织品和服装服饰消费潮流。人们对穿着舒适、生活健康的不断追求，将带来绿色消费的一场革命。有着绿色产品桂冠和天然保健功能的麻类纺织品市场潜力巨大，发展前景广阔。继佳纺织有限公司作为我国一家大型民营亚麻企业，在新的机遇和挑战面前，如何巩固和发展自身优势，如何提高核心竞争力，再创辉煌，实现企业的战略目标，对企业发展战略规划的理论和实践提出了更大的挑战。　　本文重点强调了制定企业发展战略的重要性和战略性，就继佳纺织有限公司如何制定发展战略进行了全面阐述。本文通过应用企业战略管理的相关理论来研究继佳公司的发展战略，详细分析了国内外亚麻加工企业的现状，充分分析了继佳公司外部环境和内部生存条件，运用SWOT分析方法，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，确定了公司的战略目标和经营战略，并制定了实施战略的保证措施，为继佳公司以及其它亚麻企业制定发展战略提供借鉴和参考。　　通过研究继佳公司的发展战略可以看到：继佳公司的机遇与挑战并存，只要适时抓住优势和机会，克服劣势和威胁，制定切实可行的发展战略，就能使继佳公司由亚麻大企业变成亚麻强企业，成为真正意义上的“世界亚麻的继佳，继佳的亚麻世界。”